不管什么企业嫁接了新商业、新思维，业绩或销售量都会出现暴涨，同时，新思维、新商业给企业带来发展的新方向或者新思考。
中石化跨界卖菜的理解
在我看来，不必太担心蔬菜是否应该跨境销售，是否应该跨境销售，以及跨境销售的时间。可以肯定的是，蔬菜不是国家控制的限制商品，任何人都可以出售，只要他们愿意和合格，不违反法规或法律。那他们为什么这么担心？谁在看？我认为更多的是那些已经把卖“蔬菜”作为主要业务的企业，似乎还有很多人对他们的蛋糕感到敏感或不舒服。从以下几个方面进行了评论：经营不专业、消费群体单一、业务品种太少。这些话含混不清。
我不评论上述内容，但我确信讨论和谈论新事物没有错。但是更应该给我们一些有价值的思考，那就是作为一个主要从事实体经营的零售企业，未来的网络布局和建设不可忽视。
中石化我们之所以能够快速响应并快速完成发言，是因为庞大的网络布局起到了辅助作用。事实上，中石化易捷便利已经经营多年，有一定的零售经验，在选品中有自己的特色，在菜品的经营中有选择。
众所周知，资源是优势和资本。中石化的数量和网点布局是其优势资源。因此，一旦市场有需求，它就能迅速做出反应并着陆。这正是所有企业都应该重点考虑的大问题。这是一个可以提升到企业战略规划层面的问题。
中石化为什么敢涉足生鲜？
它拥有强大的会员和商店系统。这个国家有近30，000个加油站，其中有500多个。遍布全球的易捷便利店是一个天然的商店或前仓库。它的成员是准确的客流，它也解决了新鲜食品的物流问题。加油站出售蔬菜，这与新鲜食品领域的其他参与者大不相同。
首先，它没有场地或柜台，商品的选择非常有限。基于“上车”的场景，尽可能扩大商品种类的可能性也很小，因为在短暂的10分钟停车加油时间内，顾客迫切需要选择他们需要的东西，没有挑剔的机会。第二，新鲜食品是一种添加燃料频率较高的消费品。蔬菜是日常必需品，但加油不是。第三，该行业对中石化销售蔬菜的保留主要集中在其供应链能力。在零售业中，“新鲜”这个词本身就是一个门槛。
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