江小白酒的兴起，取得成功造成了传统式酒企的一股“小酌”风。
自热小火锅受欢迎以后，便捷速食食品大佬紧跟就是“万物皆可自热”。
两年前，精酿啤酒在中国盛行。没多久后，几大传统式工业啤酒大佬便以各种各样方式加仓进入。
相近的实例也有许多 ，即便在快消行业之外的行业，这类状况也没法防止。小米手机在排插制造行业一开始起步时，差点儿凭着优异的设计方案 性价比高，颠复排插制造行业的布局，但好在排插大哥小牛管理层当晚汇报工作商议制定目标，接着就发布称得上小米插线板“清晰度级”类似的商品。
所述实例无一不证实着，好像一直小知名品牌在持续的发展新类目，造就新的消費情景，深入分析新的消费市场，在自主创新的道上挤的非常热闹。而知名品牌基本上没有什么自主创新可谈，要是跟随小知名品牌后边效仿就可以了。
实际上，真的是那样吗？实际上小知名品牌的自主创新和知名品牌的自主创新本质逻辑性是有实质的不一样，而企业技术创新的逻辑性也是在于本身提高的逻辑性。
小知名品牌的提高逻辑性
新经销创办人赵波老先生曾在一次学习培训中共享，“小知名品牌的自主创新逻辑性遵照3N对策，即新品*新总流量*新方式。”
简易理解是，根据自主创新获得一个有与众不同使用价值的商品在新的总流量上，依靠流量红利，迅速文化教育好顾客，随后在新的方式上造成买卖。
1. 新品：心态、上瘾、社交媒体、身心健康
过去，小知名品牌要想存活下来，要是跟随新趋势走，跟在知名品牌后边就能喝到汤的时期早已过去。存量市场，换句话说当今竞相抢生日蛋糕的时期下，知名品牌本身都好像野兽，假如小知名品牌再次跟在知名品牌臀部后边，压根就沒有生存的将会，换句话说有弯道超越的机遇。
小知名品牌要想兴起，最适当的方法是，融合对新消费市场的洞悉，自主创新多元化的商品，与知名品牌区分隔来。
可以看出，如今目前市面上做的较为取得成功的自主创新知名品牌，无一不是在商品的包裝、原料及其口感上拥有 独有的竞争优势。
小知名品牌的创新产品游戏玩法非常复杂，例如心态上能够分成高效率和悦己。
什么是高效率？自热火锅这类爱吃立刻就能吃获得的解馋解饿作用，也有玩游戏时或是加班加点比较忙，没有时间用餐时自热食品的代餐减肥作用，这就是高效率。
什么叫做悦己？如今绝大多数的年青人，或许买不上动则上天随人愿的奢侈品包包，可是能够买起180元钱的黄油曲奇，均值一小块曲奇饼干也就是3~5块钱，吃一口就没有了，但便是以便犒劳自己，感受这类悦己的日常生活。
还有，根据生产制造一些稀缺资源，一些特有性，包含一些多元化的口感记忆力组成的依懒性。例如李子柒的螺丝粉如今非常火，螺丝粉便是典型性的口感记忆力，它是在大家以往的亲身经历中沒有吃到过的、很特别的味道，可是令人很难以忘怀，当然关系到类目上，得到 顾客的知名品牌众筹项目。
对于身心健康就别说了，在这个保温水杯里泡枸杞的时期里，一切一款商品无论是大家還是冷门都是在身心健康上推本溯源，这也是小知名品牌最常见的切入点。
随后这种商品里的无论是高效率、悦己還是身心健康、上瘾等特性都是变成社交媒体里边的原素。
2. 新总流量和新方式：社区电商平台、网络红人、直播带货
新领域下，媒体泛娱乐化，客户可买卖的情景展现着高宽比泛娱乐化。
在客户平时泛娱乐化的時间里，根据移动互联，线上上社交媒体、游戏娱乐全过程中，通常就早已被正确引导提交订单。社区电商平台、视頻电子商务、社群电商、社区o2o等这一类电子商务早已分离开了一部分总流量。
客户网上购物的习惯性，剩余的总流量再度被2C的综合型电子商务分走一大部分，最终剩余的总流量才可以抵达线下推广。
小知名品牌的对策就是：哪有总流量就往哪儿去，紧紧的把握住总流量的收益。
对于怎样合理的把握住总流量所产生的收益，需看自主创新知名品牌如何把新品在新方式里开自主创新游戏玩法。在知名品牌都还没发觉或是不久盛行的总流量端，用尽量低的成本费，依靠服务平台总流量的能量，完成迅速兴起。
小知名品牌提高逻辑性的全部全过程，实质上是把握住总流量逻辑性随后做消费理念升级，进而造就了小知名品牌的提高。因此小知名品牌自身就具备明显的自主创新主观因素，并且小知名品牌会比知名品牌更享有自主创新所产生的“很弱成效”。
在自主创新这方面，小知名品牌就好像一台铆足了大马力往前狂奔的超级跑车，而知名品牌则好像用挂勾勾在前面的车子汽车尾翼上的“古董车”。
知名品牌的提高逻辑性
知名品牌们在时期眼前，经常是处于被动开创者，这类落后反映，造成 了知名品牌的迭代更新工作能力非常差。
这是由于知名品牌的做生意实体模型，是根据HBG（知名品牌*大新闻媒体*大方式）方式得到 规模效益。坦率地说，消费品行业是货品极重、盈利极低、頻率非常高的制造行业。假如不能够造成集成电路工艺的高效率，这一制造行业很难赚到钱。
知名品牌在应对新跑道时，最先去考虑到的是“渔塘”有木有大到可以种活我，让我还在里边一切正常的“游水”。
而伴随着新领域的来临，总流量逻辑性发生了实质的转变，这时候公司失去规模性散播的专用工具，知名品牌新遭遇的提高难题是：
1. 方式盲区的进一步遮盖；
2. 类目组成的进一步高效率；
3. 單人的产出率进一步提高；
这儿能够看得出，知名品牌的提高逻辑性里，从头至尾都会紧紧围绕着“提高”，没法重归到自主创新上。小知名品牌是紧紧围绕着客户来开发设计、产品创新，知名品牌通常是先有商品，再依据商品提炼出产品卖点，进而做品牌营销、销售市场。
那样的遗传基因决策了公司的发展趋势在目前的价值网内被紧紧锁起来，难以进到一个全新升级的增加量销售市场，由于新销售市场通常必须配对一个新的价值网。知名品牌假如既要完成新的价值网，又要考虑商业利益是十分艰难的。
这儿，压根的缘故取决于：开创性的产品创新通常不能满足流行客户的要求，而说白了的“流行客户”，便是知名品牌的忠诚顾客。
因为顾客是知名品牌最重要的财产，因此知名品牌非常少会把資源放到这些对目前客户实际意义并不大、开创性自主创新的商品和技术性上。
完善的总流量自然环境下一定是知名品牌的天地，可是在自主创新的总流量下一定并不是知名品牌的机遇。
克里斯坦以前写过一本书称为《柔道战略》，里边讲来到相扑选手和柔道参赛选手一起站到争霸赛处时，她们打架斗殴的逻辑性实际上是不一样的。就像鱼在水中的存活水位线一样，知名品牌与小知名品牌的生态位本就不一样。
小结
因此，这儿也并并不是大家所看到的表象—中小企业在自主创新而大型企业在不求上进。总体来说，公司规模变大后，当然会遭遇难以避免的“大企业病”，而在这时候，中小企业大量的是一种“赤脚的不害怕穿鞋子的”精神实质。
那麼知名品牌和小知名品牌的自主创新逻辑性不一样，各自该怎样应对新总流量、新跑道？
知名品牌在产品研发资产和研发部门层面拥有 中小企业不能类比的优点，另外也是对销售市场拥有 最少十几年的探索和深耕细作。
在应对小知名品牌的跑道沒有必需急着往里进，直到小知名品牌把这个跑道发展壮大、全部类目客户文化教育完善的情况下再进入，凭着强劲的供应链管理优点将价钱压下去收种。
小知名品牌要了解自身绝不仅是在做一款网红产品，快速兴起快速湮没掉，只是在打造出一个知名品牌，仅有那样才可以搭建自身的环城河。
更要留意的是，当自身是一只蚂蚁时，小象会对你不屑一顾，当自身成长为一只狮子，小象应对你时候果断的一脚压死你。鱼儿還是不大的情况下，要学好躲到珊瑚丛的后边，防止被大咖吞掉，最后才还有机会吞掉大咖！
简单点来说，在当今时期下，小知名品牌只有自主创新，才有得到 存活发展趋势的机遇。而知名品牌，在遭遇宽阔的销售市场时，精细化管理地实际操作，更高效率地提高，也是必定的最好的选择！
