经历多年积蓄力量，国美电器已经加快发展趋势。8月31日晚，国美零售公布半年度销售业绩报显示信息，2020年上半年度企业营业收入为190.75亿人民币，受新冠肺炎肺炎疫情危害，国美电器根据一系列措施，从容应对，成效显著。第二季度国美电器的销售额同比提高103%，综合毛利率已修复至肺炎疫情前16%的水准，并且现钱贮备充足达114亿人民币。
2020年上半年度，国美电器线上与线下业务流程连破力。
一方面，国美电器线上平台成绩显著，“社群营销+国美电器App”的买卖总金额提高超70%，其在京东商城、拼多多平台两大电子商务平台的销售额提高超100倍。
另一方面，国美电器再次发展下沉市场并发展趋势新业务流程，三至六线城市店面总数占有率贴近七成，来源于家居装修家居家具等新业务流程的收益占有率做到7.02%，环比提高了1.82个百分比。
“今年 上半年度，应对肺炎疫情产生的挑戰，国美电器凭着很多年沉定的供应链管理等优点，持续保持运营和服务能力的改进和提高。”国美零售首席总裁王俊洲表明，将来国美电器将充分发挥目前資源的“乘数效应”，并撬起大量資源，从以直营主导的零售商大腰部地变成一个遮盖线上与线下全服务平台的国美电器生态链。
1、网上使用价值释放出来GMV同比增长率超七成
2020年上半年度，新冠肺炎疫情对众多产业链的一切正常经营危害颇丰，家电业都不除外。依据中电科信息技术产业发展趋势研究所数据信息显示信息，2020年上半年度在我国小家电市场零售额经营规模为3690亿人民币，比同期相比降低14.13%。
但是，从半年度销售业绩数据信息看来，国美电器显而易见在本次困境中成功承受住了稳定性测试。
2020年上半年度，“社群营销+国美电器App”的买卖总金额(GMV)提高超70%，单天GMV提升10亿人民币。第二季度，国美零售销售额同比提高103%，综合毛利率快速回暖至肺炎疫情前16%的水准，6月每月库存量周转天数由六十天减少至43天，公司经营高效率再次提高。
实际上，肺炎疫情期内在深耕细作直营竖直类家用电器的另外，根据互联网大数据等服务平台工作能力，国美电器协助了大量种类的公司得到订单信息。
数据信息显示信息，2020年上边国美电器订制多元化产品的占比已由37%再度提高到45%，类目已从家用电器延伸至大量非家用电器。
除开发展趋势多类目C2M反方向订制业务流程，国美零售全类目产品尤其是高频率产品获得全方位扩大。
数据信息显示信息，2020年七月京东自营店百货商店产品刚开始相继发布国美电器App，现阶段此类产品早已发布近两万个SKU。国美电器也表明，将来服务平台上日用百货产品可能愈来愈丰富多彩。
国美电器线上平台工作能力和使用价值已经获得更地面释放出来。国美电器有关责任人表明，国美电器App的网上“店面”频道栏目自发布至今，根据该频道栏目造成的销售额已占总体销售额的50%之上，充足显示信息出“店面”频道栏目的市场前景和顾客的认同度、利用率，在探寻线上与线下结合及其当地零售互联网技术化层面，将产生具备国美电器特点的发展趋势之途。
除此之外，因为肺炎疫情催生出了全名直播的新时期，国美电器也积极主动变化运营构思。
上半年度，国美电器协同著名品牌商打造出了2000余场直播间，并与中央电视台、浙江电视台等顶级流量服务平台协作，探寻开辟出“学习型组织內容+顶尖IP+情景”的带货直播新模式。截止到八月底，国美电器举行的10场超级直播，总计完成了57.三亿元的销售总额。
在将要举办的今年 北京国际国际服务贸易展销会上，女排主教练郎平也将添加“国造国大国潮国美电器”为主题风格的直播间主题活动，同国美零售首席总裁王俊洲，及美的、小天鹅、TCL等中国品牌掌门一起为中国品牌的发展趋势直播带货。九月份底，国美电器做为人民日报新闻互联网媒体“我国正当性潮”合作方，将打开以“国潮品牌有所为，幸福未来可期”为主题风格的直播带货。
伴随着消费市场的持续改进，买卖网上化发展趋势显著，线上平台对店家智能化的颠覆式创新，及其为客户出示最佳性价比高的产品和标准化的服务项目，将领着国美电器迈进髙速提高的新形势。而给全国各地顾客产生全新升级消费理念升级感受的另外，直播带货也将变成国美零售市场拓展的新经济带。
2、线下推广增加下沉市场合理布局发展本土化零售新模式
除开社群营销、到网方式发展趋势成功，国美电器的到店、进家方式也日趋完善。借助线下推广店面，国美电器完成了在一二线城市的合理布局，并完成了“家用电器垂直行业领域领跑”第一阶段发展战略，现如今国美电器到店、进家业务流程正将加仓对下沉市场的角逐。
尽管近年来许多 知名品牌竞相关掉店面以减缩支出，但国美电器却挑选了调节大城市和店面的方法，提升三四线城市的合理布局。
数据信息显示信息，上半年度国美电器店面数量已达2823家，增加店面数221家。在其中，新开业店面571个，当期新进到大城市520个，均值“一城一店”。截止6月底，进到大城市数量做到1296个，在其中三至六线城市占有率贴近七成。
值得一提的是，借助线下推广2800好几家店面，国美电器还以“一大带多小”的航空母舰式构造产生官方旗舰店带通讯卫星店和社区超市方式，并让店面承重起了餐馆、游戏娱乐、买东西及休闲娱乐等多种多样作用，逐渐变成一个承重着“体验店+总流量聚集点+数据信息通信基站+服务项目触须”的智能媒介。
另外，截止汇报期终，国美管家已遍布全国2000好几个县市，占有率达92%之上，每一年可造成三百万次之上的入户口机遇，在处理客户难题的另外推动了商品回购。
国美电器还进行了当地闪店送，考虑顾客送到要求，加强了当地零售的派送工作能力。
做为零售基本建设的一个关键构成部分，国美零售主打产品的安迅物流已与华为公司、小米手机和格力空调等战略合作，变成其关键的货运物流服务提供商，现阶段对外开放业务流程占有率已达40%。
不畏肺炎疫情危害，国美电器别具特色的本土化零售模式慢慢成形。2020年上半年度国美电器以店面为管理中心，在中国各省搭建起了当地社群营销，并产生了其私域流量池。
并且，国美电器仍在以轻资产的经营模式迅速扩展三至六线城市的县区加盟连锁店，凭着多样化服务项目和已有货运物流，下沉市场或将变成其另一兴盛的地方。
3、双平台战略落地式国美电器重回巅峰
近些年，国美电器充分发挥线下推广店面优点的另外，还积极主动完成线上与线下的结合。国美电器高管表明，国美电器将以线上平台核心全量业务流程，线下推广服务平台可选择性落地式，完成线下推广店家100%网上买卖。另外，企业将根据线上与线下结合的多种多样方法推动店面完成人效、地面利用及运营高效率的三重提升。
实际上，早在17年，三十而立的国美电器公布全新的“家·日常生活”发展战略。
接着一年，国美电器又明确提出“新业务流程、新销售市场、新技术应用”三项措施。今年，国美电器完成了国美电器App、店面与美店“三端合一”的客户精准推送和内容运营服务平台的创建，完成了新零售的转型发展。
从现阶段看来，国美电器完成第一阶段“家用电器垂直行业领域领跑”总体目标，并积极主动合理布局第二阶段，致力于打造出一个承前启后的线上与线下双服务平台，上下连接直营、第三方外界供应链管理，且两轴驱动器、四轮互动交流，兼顾“社交媒体+商务接待+共享”作用的电子商务生态链。
据国美电器层面详细介绍，服务平台层面网上层面，将以“一店一页”、“一群一页”和“定向推广”等方式协作发展趋势，为不具有线上运营工作能力的店家出示智能化专用工具和社群营销，并根据各种各样互联网大数据方式及社交网络方法，輔助公司产生智能化决策支持系统;
而线上下服务平台，国美电器会出现两个核心，根据线下推广服务平台完成精典展现和客户体验;选用“日常生活+”方法产生家服务项目。
国美电器将充分利用店面互联网优点，可选择性地为不具有线下推广实体线的网上店家出示精典展现、展览厅感受情景的另外，为客户出示餐馆、游戏娱乐、买东西和休闲娱乐等多方位服务项目，考虑小区家中不一样的多元化服务项目要求。
直营层面，国美电器完成生活超市、火锅店烧烤材料及产业链透明度的家居设计等直营垂类业务流程的实验，其预估将重组供应链管理，以“海淘+”的方式再次扩展非家用电器全类目，并将智能化选款范畴同歩从家用电器延伸至非家用电器类目。
第三方外界供应链管理层面，国美电器将以“海淘+”的方式开展全类目招商合作，产生最高品质店家及最丰富多彩产品的结合。
另外，国美电器切实增强订制工作能力;全方位对外开放供应链管理管理体系，根据多种渠道市场销售优点向外颠覆式创新;并在积极主动与京东商城、拼多多平台等大量的合作方，一起参加共享资源，造就大量创业商机，完成多方双赢。
国美电器新宏伟蓝图已至，“家·日常生活”发展战略第二阶段原素已齐，终将发展出一条国美电器特点的本土化零售颠覆性创新。而将来，一个根据线上与线下双服务平台，两轴驱动器、四轮互动交流，紧紧围绕“社交媒体+商务接待+共享”作用生态链的高新技术企业当地零售企业已经展现，国美电器将重回巅峰。
